L’acte de prendre une décision repose sur un processus structuré, aujourd’hui clairement explicité [9]. Cet acte est généralement du ressort d’un décideur et porte sur la définition des actions à mener, sur un système, en fonction d’attentes, plus ou moins déclarées, par rapport à ce système [5]. De ce fait, décider fait intervenir un certain nombre de paramètres tels que la nature de la décision, sa portée, les risques encourus en conséquence de cette décision… [3]. De notre point de vue, ces paramètres et la façon dont ils impactent la décision représentent, d’une certaine manière, le regard ¬ ou ce que nous qualifions d’attitude – du décideur sur la situation. Nous plaçant dans le contexte industriel, nous entamons une réflexion sur l’étude de l’impact de cette attitude du décideur sur une décision particulière, qui est celle de la déclaration des objectifs dans une démarche d’amélioration de la performance [2] ; cette déclaration des objectifs traduisant les attentes du décideur pour le système.